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干字当头狠抓生产经营 深水行舟奋楫改革攻坚 ——桥梁公司2021年四季度生产经营推进会顺利召开

时间:2021-10-08 15:20:24 | 来源:| 阅读:50

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为对前三季度生产经营情况进行总结并安排部署第四季度工作任务,进一步坚定信心、找准差距、明确目标、压实责任,确保圆满完成全年目标任务,10月8日上午9点,乘着蜀道集团强势发展的浩荡东风,四川路桥桥梁公司2021年四季度生产经营推进视频会议在公司机关正式开幕。会议由公司党委副书记、总经理林伟同志主持,公司机关处长及以上职工,各分子公司及项目部领导班子成员、部门负责人等共计335人参加了本次会议。

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会议开始,林伟同志分别传达了蜀道集团和四川路桥第四季度生产经营工作推进会的会议精神。前者指出,今年是“十四五”开局之年,也是蜀道集团启航之年,全面完成年度目标任务意义重大、影响深远。虽然受国际环境复杂严峻、国内疫情汛情冲击等影响,我国经济依然保持较快增长,发展韧性持续显现,长期向好的基本面没有改变,蜀道集团发展形势一片大好。从当前看,集团重组整合工作进展顺利,已走好了坚实的“第一步”,但一些问题仍亟待解决,必须紧盯目标、抓住重点、突破难点,压责任、抓落实,提质量、增效益,防风险、除隐患,抓统筹、促协同,建机制、强管理,不断提高政治站位,坚决扛起工作责任,咬紧牙关、克难奋进,全力冲刺第四季度目标。四川路桥第四季度生产经营推进会主要针对生产经营、改革发展等工作提出明确指示,并激励全体干部职工要紧跟新形势新任务新要求,进一步统一思想认识,强化使命担当,确保生产经营与改革任务的同步推进和全面完成,为四川路桥乃至蜀道集团全面完成各项年度目标任务而努力奋斗。

接下来,市场开发部和工程管理中心各自对公司2021年前三季度经营工作和生产建设工作作了总结汇报。截至目前,桥梁公司累计中标10.38亿元,完成经营目标的34.6%;累计营收42.3亿元,完成生产目标的64.7%。两个部门都深刻剖析了工作滞后的主要原因,并提出后期一段时间的改进思路。财务部则在会上通报了公司前三季度的经济运行情况。检测公司、隆黄铁路二分部、久马高速TJ8-1项目、沿江高速XJ12标作为下属单位代表分别围绕完成年度目标任务主题进行表态发言,重点突出了第四季度的工作举措。

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汇报发言完毕,关于第四季度生产经营工作,副总经理胡鹤同志从思想意识、职责履行、后勤保障、产业协同、计量工作、约谈机制、纪律考核等方面作出要求。林伟同志则对其进行了详细的安排部署:一是经营方面要排除畏难情绪,培养主动意识,转换经营机制,加强绩效考核,坚定信心,一战到底;二是生产方面要坚持目标不变、任务不减,坚决下达月度硬性指标,摆原因,谈问题,加大约谈问责力度,拧紧生产责任发条;三是分管领导要加大帮扶力度,加强服务指导,强化支持保障,秉持公心,坚守初心,深入基层切实解决项目一线难题;四是加强沟通协调,注重上下联动,项目要及时向上级汇报工作、反映问题、提出诉求,一起攻坚克难,提升工作质效;五是加强项目管控,严格总规管理和收支两条线管理,坚持节能降耗、降本增效,杜绝跑冒漏滴等漏洞,全面提升精细化管理水平;六是严把工程质安关,在保证安全质量前提下齐心协力抓工期、全力以赴抢进度,共同完成年度目标任务。

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面临第四季度严峻的工作任务,党委委员、纪委书记、工会主席郑鹏同志对大家进行了鼓励动员,他表示,桥梁公司是一支组织严密、底蕴深厚、团结拼搏、廉洁自律的强大队伍,只要心中有国家、有企业、有责任、有荣誉,一定能破除万难,抵达成功彼岸。

会议最后,党委书记、董事长王祥同志针对公司第四季度生产经营、改革发展等工作提出了几点意见和要求:

一、提高认识,强化责任,确保生产经营与改革任务全面完成;二、强化保障,主动作为,全面掀起四季度生产建设热潮;三、解放思想、积极探索,深耕拓展市场空间;四、狠抓安全质量,防范风险隐患,确保公司可持续发展;五、强化成本管控,注重开源节流,提升公司发展质量;六、加强党风廉政建设,助推党建融入中心工作,充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用;七、打造标杆工程,擦亮“川桥”造,持续提升品牌影响力;八、做好人才梯队建设,培养一支召之即来、来之能战、战则必胜、永不言败的高质团队,持续夯实公司人才库。

聚沙成塔,聚星成光,同心同向,共铸辉煌。相信在蜀道集团、四川路桥的坚强领导和正确指引下,公司全体职工定能以破釜沉舟的决心、滚石上山的魄力、踏平坎坷成大道的豪情壮志、咬定青山不放松的坚韧拼劲,全身心投入到生产经营、改革攻坚工作中来,奋力攻坚第四季度,圆满完成目标任务,为顺利实现“十四五”高位起步奋力拼搏、再立新功!

四川路桥桥梁工程有限责任公司

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