7月12日上午，桥梁公司技术质量部组织召开了2022年第一次技术质量工作会。公司党委书记、董事长王祥，公司领导班子成员、各部门负责人出席本次会议；公司各下属单位相关人员，在建项目经理、总工、工程技术处负责人等以视频方式参加。本次会议由公司党委副书记、总经理林伟主持。

首先技术质量部副经理杨富生就危大工程管理、工序管理、测量试验管理、项目履职管理、科研计提归集情况、科技成果完成情况、代表性质量问题等方面进行了通报，并对隧道施工标准工艺进行了宣贯。

其次，汉巴南铁路HBNZQSG- 2标梁场分部、乐西高速S2-3分部项目总工就方案报批滞后和梁板质量问题作出了表态发言。

公司党委委员、总工程师倪红对技术质量管理工作提出以下要求：

一、坚持不懈常抓危大工程管理工作，进一步强化项目经理对危大工程的过程管控，突出对项目方案的编制、报批的督促与指导作用；

二、技术质量部尽快完善修订公司质量管理制度；

三、检测公司（精测队）加强对公司项目实体质量检测。

公司党委副书记、总经理林伟强调：

一、危大工程必须抓好源头管理，严格执行施工方案审批流程，严格按方案施工，杜绝施工现场与施工方案“两张皮”现象；

二、严格工序管理，从细节重视安全质量，使过程处于受控状态；

三、高度重视质量管控，做到实体质量检测全覆盖；

四、各项目要高度重视科研经费计提归集工作，后期对完成情况不理想的项目进行约谈；

五、要求各项目对隧道施工标准工艺进行宣贯学习，提高隧道施工管理水平。

王祥指出:

一、质量管理是公司生存的根本，对于出现质量问题要举一反三，从源头抓起、从细节抓起、从队伍抓起，发生问题多找自身管理原因，提高公司整体技术质量管理水平；

二、加强总规管理，公司各相关部门要参与项目首件工程，落实首件工程制度；

三、打造缆索吊装专业化施工团队，提高公司核心竞争力；

四、积极推进智能建造，推动施工技术行业进步；

五、希望公司上下一心，狠抓工程施工质量，打造品质工程。