为深入了解广东片区市场开发及各项目工作推进情况，3月16日至3月18日，桥梁公司党委书记，董事长王祥率公司财务部、人力资源部、办公室等职能部门赴广东片区调研，黄彬及广东片区各项目负责人陪同调研。

王祥董事长一行先后实地察看广州机场第二高速路项目、龙洲路快速改造工程、伦桂路北段工程、广佛肇高速公路佛山段S5标、同济路西延工程等项目，各项目负责人从施工进展情况、年度计划的铺排、质量提升、安全管理、标准化建设等方面进行了详细汇报。期间，王祥董事长对广东片区各项目过去一年，全力克服疫情、汛情等不利因素影响，凝心聚力，真抓实干，顺利完成各项目标任务表示了肯定。

厘清思路抓落实。为切实提升广东各项目工作成效，确保年度目标顺利完成，3月18日下午，王祥董事长在同济路西延工程项目部会议室组织召开了广东片区项目工作推进会。会上就各项目存在的问题进行逐项梳理、讨论，并提出相应解决思路和办法，有效为项目工作推进破瓶颈解难题。并要求各项目要强化责任意识和节点意识，倒排工期，挂图作战，严格按照时间节点，变压力为动力，高效快速推进项目建设进程，确保早建成、早达产。

定调搭架明方向。随后组织召开了大湾区市场发展研讨会，会议就如何进一步开拓、深耕广东市场进行了深入讨论。广东片区各项目职工从机构设置、人员配置、薪酬待遇、市场开发、人才培养等方面对广东市场发展提出了想法和建议。王董事长和各职能部门立足公司发展规划和工作目标，结合各项目职工的想法和建议，提出要以项目为依托，做优做强主业同时，稳步推进市场开拓。同时，王董事长明确思路，要求黄彬牵头，以广东各项目主要负责人为基础，搭设川桥广东片区指挥部人员架构，拓宽人才培养渠道、完善管理体系建设并实际运转，扎实提升项目管理水平和成体系开展市场经营，做到生产、经营两手抓，两手硬，随后王董事长要求尽快编制专题方案报公司。

锚定方向谋发展。最后，王祥董事长结合桥梁公司2021年工作目标要求，围绕广东项目推进和市场发展思路，王祥董事长作出强调：一是要全力完成年度目标任务。进一步细化分解目标任务，制定路线图、排出时间表，压紧压实责任，扭住重点工作，强化落地落实，确保优质高效完成各项工作目标任务。二是要树牢“质量强企”意识。通过优化施工工艺、严控原材质量，把好生产工序等举措，切实提升工程品质，以品质赢市场。三是要持续抓好安全环保工作，严格按照广东标准化管理要求，落实“环保6个百分百”管理，定期开展安全检查和安全隐患排查整治，确保施工生产安全零事故。四是要充分发挥党建引领作用。要坚持和加强党的全面领导，扎实开展党史学习教育，深入推进党组织标准化规范化建设及标杆支部打造。五是要强化施工技术对施工支撑作用，结合工程特点，深入分析研究，因地制宜制定技术方案，做到注创新，重实效。以技术方案引领施工生产，保障工程项目安全、质量、进度、效益稳步发展。

有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚。今年是中国共产党成立100周年，也是公司“十四五”规划开局之年，广东片区各项目将鼓足干劲、精心谋划，展现新作为、做出新贡献，保证项目质量、安全、环保、进度、市场扩展等工作再上新台阶，力争川桥旗帜在广东片区迎风飘展，为公司“十四五”规划完美开局贡献川桥大湾区力量。