7 月14日下午14:00，桥梁公司安委会、环委会2020 年第三次（第二季度安全环保例会）电视电话会议在公司主会场和 19个分会场召开。公司安委会、环委会成员和安委会、环委会办公室全体人员以及下属单位、各项目部领导小组成员共 200 余人参加，会议由安全总监魏文生主持。

会议传达学习了习近平总书记对防汛救灾工作作出的重要指示、国务院安委办、交通运输部、四川省交通运输厅、山东省应急管理厅、四川铁投集团、路桥集团等上级单位关于防汛救灾、安全生产、生态环境保护等工作文件和会议精神。对 2020 年第二季度职业健康安全、环境保护工作做出了总结，安排部署了第三季度职业健康安全、环境保护工作，对二季度发生事故做了通报，事故单位峨汉高速1-2-1和成宜高速 ZCB3-3 项目负责人在会上做深刻检讨，为安全管理再次敲响警钟。

会上，安全总监魏文生指出目前项目管理存在的问题：

一是通过对事故进行原因分析，“三违”行为是导致事故发生根本原因，项目对作业人员安全教育培训、技术交底等工作还不到位；

二是部分项目对风险分级管控及隐患排查没有落实落地；

三是部分项目安全意识淡薄，对关键部位、关键工序管理不到位；

四是项目对事故处理不严谨，发生事故不及时汇报，对公司造成恶劣影响；

五是管理人员对安全职责落实不到位，现场隐患整改不及时。

对公司目前主要存在的问题进行分析：一是安全队伍数量严重不足，综合素质不高，监管经验缺乏；二是安全责任落实不到位，特别是“一岗双责”和“三个必须”未进行落实，责任清单未落地；三是劳务协作队伍安全意思淡薄，责任心和自我保护意识不强，必须要把好人员队伍的入场观和设备的入场关；四是要提高项目的整体管控能力，把安全责任制落实到位，要建立更加科学的事故上报、事故调查和责任追究制度。

副总经理周开荒指出：

一是项目领导经理必须要高度重视安全工作，要亲自抓安全工作；二是项目各级管理人员要将行业基本要求落实落地；三是各职能部门要将安全生产责任履行起来。

党委委员、总工程师倪红强调：

一是新开工项目要做好项目总体规划，完善安全措施，落实公司安全前置理念。二是要坚决落实公司下发的施工标准化图集，现场施工严格按照图集执行。三是技术质量部要加强危大工程专项方案清单化管理。四是二季度重大事故隐患整改回复要报总工程师审核。

党委委员、纪委书记、工会主席郑鹏强提出：

一是要强化红线意识、坚守底线思维，在安全生产管理及责任履行中，要培养法治思维，严格执行法律法规、规章制度；二是要有忧患意识、责任意识，要加强项目基础管理工作，建议安委会邀请各项目经理轮流讲解如何重视安全生产、如何抓安全生产管理等工作；三是做为管理者要有责任心，做人的道德与同情心，做好自己的本职工作，履行自己的安全生产职责。

党委副书记、总经理林伟要求：

一是公司制定的施工标准化图集要结合集团公司文件，在七月份进行讨论、修改完善后下发到各单位。二是人力资源部、办公室、安全环保部要协同合作，将安全信息化在三季度落实落地。三是安全生产费用要足额投入，工管中心在招标文件中要将安全费用纳入项目部统一投入使用。

安全环保部  陈帅