为深入了解广东片区各项目现状，为其把脉开方，定调明向，促进广东片区项目稳健发展。2020年7月8日，桥梁公司党委书记、董事长王祥携市场开发部、纪检监察部、党群办、办公室等职能部门一行人员至同济路西延工程项目进行调研、检查、指导工作。

找准症结把准脉

上午9:00，王书记一行在广东片区各项目负责人的陪同下前往同济路西延工程张槎岸施工区主墩施工区域、钢筋厂、工地试验室、员工教育培训中心等区域进行现场察看，对主墩施工进度、钢筋厂和工地试验室标准化建设情况进行了详细了解。随后，在同济路西延工程项目部会议室组织召开了桥梁公司广东片区工作推进会，各项目负责人从施工进展情况、施工工艺、质量提升、安全管理、标准化建设等方面进行了详细汇报。王书记通过实地察看和听取汇报方式为广东片区各质量提升、安全管理、人才培养、技术创新、市场开拓等工作把脉找症结。

开对“药方”促提升

王书记根据症结所在，结合广东片区实际情况对症下药，要求各项目应该做好以下几个方面。

一是聚焦质量提升。树牢“质量强企”意识。通过优化施工工艺、严控原材质量，把好生产工序等举措，切实提升工程品质，以品质赢市场。

二是聚焦安全管理。结合实际，科学制定安全生产方案，细化安全管理举措，优化安全资管配置，解决当前安全生产工作中存在的突出问题和薄弱环节，强化“科技兴安”意识，以科技创新驱动项目安全发展，确保项目安全管理能力稳步提升。

三是聚焦人才培养。项目发展应当着眼与人，着力于人，制定人才培养计划，通过给平台、压担子、掘潜力，形成新的人才链，多措并举激发人才活力，有效增强项目内驱力，提升职工为项目高效推进增添强劲动能。

四是聚焦技术创新。强化施工技术对施工支撑作用，结合工程特点，深入分析研究，因地制宜制定技术方案，做到注创新，重实效。以技术方案引领施工生产，保障工程项目安全、质量、进度、效益稳步发展。

五是聚焦市场开拓。始终以建川桥品质工程为目标,不断提升项目精细化管理水平，持续提升“川桥”品牌在广东市场影响力，确保在“川桥”品牌在广东市场立稳、站定、扎根。

定调明向创标杆

最后，王书记组织召开了桥梁公司领导基层联系点调研“打造标杆党支部”交流座谈会，项目支部副书记高林森从凝聚共识，以全新理念推动党建与中心工作融合发展；齐抓共管，以最强合力推动基层党建与中心工作融合发展；正风提效，以更优作风推动基层党建与中心工作融合发展三方面详细汇报了党建工作开展情况。接着王祥书记就如何打造标杆党支部与参会人员进行深入交流与探讨，王书记指出，一是各基层党组织应当充分发挥基层党支部战斗堡垒和思想引领作用，抓好党风廉政建设，在广东奋战的川桥儿女应当经得住诱惑，守得住底线，扛得起责任，始终践行工程建设者初心和使命。二是充分发挥基层党支部的带动提升和行动引领作用，结合项目标准化生产、扬尘治理6个100%、计划绩效管控等特色和亮点，通过“党建+”，将党建工作与生产中心工作深度融合，抓细做实质量、安全、环保工作，打造标杆项目。

通过此次王书记调研、检查，为广东片区各项目找到了推进过程中的症结所在，提出了有效的解决“良方”，确定了前进的调子，指明了发展的方向，各项目势必将严格按照“良方”，补齐“短板”，治好症结。始终坚持目标导向抓生产、保任务，效率为先抓工期、抢进度，权责明晰分任务、抓实效，细节致胜提质量、重安全，同心向力，建造出“标杆工程”，力争让“川桥”建造旗帜飘扬在广东每座城市。

广州同济项目   熊佳威