11月6日—7日，公司在成都举办了为期两天的主要管理人员业务培训及熔炼优秀团队拓展训练，公司领导班子、各部门负责人、下属单位负责人、项目经理共38人参加。

　　在开班课上，董事长蔡乐军强调：本次培训一是全面提升参训人员对公司制度的认识，加强执行力;二是全面提高参训人员在理念上，思想上，专业知识上等综合知识水平和管理能力，开阔视野，打开思路;三是要求参训人员加强对权力与责任的认识，正确使用权力，勇于担当。同时，蔡董事长与大家分享了个人20多年项目管理工作经验，作为项目管理者要从理念上处理权欲，要有大局意识和全局观，计划安排、统筹协调以及过程中果断决策能力要强，多学习相关知识，做一名全能的、优秀的管理者。

　　开班后，公司领导李玉友、乔胜俊及财务部、工程管理中心、物资设备部、人力资源部、办公室等部门负责人、项目经理詹文等，就项目合同、成本、质量、变更索赔管理工作进行了交流。在长达7个小时的培训中，培训人员认真听课做笔记，课堂纪律保持良好。

　　总经理李玉友从质量管理基础性工作讲起，要求树立正确的品质理念，强调态度决定一切，思想决定行动;每天进步一点点，最终会进步一大步，从而推动公司整体质量管理的提升。以铁二局出纳贪污案例谈用人失查、管理漏洞及风险防范。同时，要求注意材料采购及招标的规范和限价。

　　党委书记刘玉彬最后讲话，要求严抓成本管理，开展内部挖潜;查找项目在执行公司管理制度与准标化管理方面还存在多大差距;处理好权责关系，坚持纪律和原则;对涉及稳定问题，做到守土有则，守土尽责，层层化解矛盾解决好自身问题。激励项目上全力投入劳动竞赛当中，抓住年底施工黄金季节，合理安排，真抓实干，力争完成年度生产任务。

　　6日下午6点30分综合业务知识培训结束后，根据课程安排，由第三力量训练机构老师向大家讲了拓展训练的目的和意义，紧接着就进行了破冰分组，取队名、定队号，给各队安排了晚上节目表演任务，并进行了热身运动。

　　第二天，按照拓展训练课程，两组队员无论男女及年龄，大家一起在教练指导和队员的帮助下，完成了几个有挑战性和童年趣味性的活动任务(个人高空断桥、多人跳绳、接力滚铁环、小组传球、接力用肩传毛巾、童心圆、争分夺秒)。

　　在总结会上大家谈了这次活动的收获和感受是：一是收获了领导和各部门责任人所传授的专业知识，开扩了思路;二是明白在完成各项目标管理中什么是“细节决定成败”;三要有大局意识和全局观，加强团队力量、发扬团队精神、树立榜样、传递正能量、增强集体荣誉感;四是加强沟通与交流信息共享，起到相互支持、相互鼓励、相互包容、增强向心力和凝聚力;五是在既定的目标和计划在实施过程中加强执行力;六是继续加强导师带徒活动，重点培养青年技术和管理骨干人员，为公司发展储备人才。

　　通过业务培训和拓展训练活动：在培训中增长知识，在欢笑中增进友谊，在趣味中熔炼团队。让川桥人更具智慧、更加精细、更能战斗、勇于胜利。