6月12日，公司董事长蔡乐军带领公司相关部门负责人到佛山项目指导工作。上午，蔡董事长首先到达奇龙大桥施工现场进行察看,并就盖梁及预应力施工技术等问题与项目人员进行了交流。

　　在下午召开的全体职工大会上，蔡董事长与职工亲切交流，他指出:

　　一、转变观念、提高认识、适应环境、展示四川路桥风采。要加强技术规范、管理标准的学习，重视沟通与协调工作，适应外省的管理要求和施工理念，充分认识佛山项目在广东市场的战略意义，展示出四川路桥的良好形象。

　　二、加强管理、细化目标、落实责任、增加措施、确保工期完成。要按通车目标倒排工期，制定施工计划;加强施工中人、机、料的组织配合;熟悉招标文件，加快布局变更事宜。

　　三、加强质量、安全、成本的管理。要继续保持质量管理零事故;严格落实“一岗双责”，树立安全工作全员参与意识，强化安全防护措施;从提前工期、优化方案、压缩工序转换时间、挖掘现有资源等四个方面加强成本管理。

　　四、加强团结。项目领导班子要大胆管理，统筹安排，加强沟通;各员工要明确职责，摆正位置，做好本职工作。

　　五、加强党风廉洁建设。坚决落实中央“八项规定”，杜绝向协作队伍吃、拿、卡、要。

　　六、加强协作队管理方面。强化对协作队伍的服务意识，不可“以包代管”;严格控制材料、设备租赁、劳务协作队伍的招标管理。

　　会上，蔡董事长还希望项目部要保持成绩，再接再厉，为确保施工目标的顺利完成不懈努力，向业主和公司交一份满意的答卷。