强调：创造创新 规范管理 培养人才 建设效益川桥

　　3月16日—17日，公司党委书记刘玉彬在公司人力资源部经理王毅、团委书记陈利丽陪同下来到成贵六标一分部进行基层调研工作。公司副总经理兼四川路桥成贵铁路项目经理部常务副指挥长胡鹤、一分部经理张捷、支部书记刘永富等陪同调研。

　　16日下午，他们沿线查看了豆子湾隧道、佛界山隧道、宜宾车站二号特大桥、宜宾东站、宜宾车站一号桥、1号混凝土拌和站、数控钢筋加工厂以及项目驻地。重点了解了隧道施工的重难点以及宜宾东站的建设情况。豆子湾隧道目前进尺280米，正在进行明洞施工，并着手准备下穿桥桥湾水库的施工方案以及与业主、设计沟通商谈变更事宜。佛界山隧道由于受前期地质滑坡影响导致工期滞后，该隧道还穿越采空区。刘书记强调在抢工期的同时要确保安全质量。

　　17日上午，刘玉彬书记和我部中层管理干部卓越、党员同志黄书华以及一线员工杨炜进行了面对面的谈心谈话,了解了他们在高铁项目施工的工作和生活情况，以及他们对公司发展和个人成长的看法。刘书记还特别关心2014年进入公司的新员工，通过与蒲映先、骆盈豪、罗征、周阳、吴思枢和陈家星的沟通交流，了解到经过大半年时间的锻炼，他们的业务水平有了很大进步，思想与心态也成熟了很多，基本都能适应高铁紧张的施工环境，并鼓励新员工要有梦想、有规划，吃得苦中苦，方为人上人。

　　随后，刘书记召集分部全体职工在分部会议室进行了基层调研座谈会。分部经理张捷、支部书记刘永富、副经理唐正国、总工王锋对各自分管的工作进行了简要汇报。各部门负责人及工区长也在座谈会上积极发言，提出了很好的建议和想法。团委书记陈利丽希望我部搞好团队建设和导师带徒等多项活动，做好宣传报道工作，发挥更多的青春正能量，促进项目的生产。面对2015年繁重的产值目标任务，胡总在会上提出了七点要求：一是统一思想，认清形势，明确目标，全力完成产值任务;二是加大考核力度，制定相应的考核办法，积极参加项目部两个“大干100天”劳动竞赛活动;三是强化现场管理，确保安全质量可控，特别是隧道施工管理;四是加大项目执行力度，做好成本过程控制;五是继续加大征拆工作力度;六是加强团结，凝心聚力，带好团队，培养人才;七是加强协作队伍管理和民工工资发放。

　　刘书记表示，对我部的标准化施工以及文明形象总体满意，但是党群工作仍需继续努力，特别是谈心谈话和三重一大等重要内容。他把公司2015年度两代会重要精神进行了宣贯，着重强调了三点：一是面对新形势，要创新思路，树立目标，善于抓重点、抓节点、抓关键。二是依法治企，规范管理，建效益和谐川桥，重视精细化管理和过程管理，以过程控制、监督考核、奖优罚劣为抓手，运用考核、处罚、责任追究手段，建立科学高效的激励机制，全面提高管理水平和工程质量。三是从严治党，加强作风建设。人人做到廉洁从业，守住原则底线，绝不闯红线。

　　本次基层调研工作将有力促进我部工作方式方法的改进和生产工作的大力推进，为建设效益川桥作出贡献。