各位代表，在今天的大会上，集团公司领导和公司领导都先后分别作了重要讲话，特别是孙总和熊总的重要指示，希望大家认真学习和传达。下面，我主要就适应公司改革发展新常态，转变观念，提高认识，讲以下几个方面的意见，请各单位、各部门结合生产经营管理，抓好贯彻落实。

　　一、适应改革发展，强化过程监控

　　1.加强过程管理，确保实现利润最大化。去年，是公司狠抓过程管理的一年，我和李总带队，对各在建项目进行了半年度、年度综合检查，发现项目管理中仍然存在一些问题。针对这些问题，今年，我在公司工作报告中提出了“九力争一确保”的工作目标，重点之一，就是加强项目的过程及成本管理。今天上午熊总也讲了，如果项目因管不好而亏损，那么拿到任务就没有任何意义。去年公司经过努力，新增了16.5亿元的合同额，完成了集团下达的目标任务。拿任务很艰辛，不应该出现因管理不善导致项目亏损。施工利润的获得体现在项目的过程管理之中，为此，必须夯实管理基础，加强项目的过程管理。

　　2.执行规定不越红线。虽然公司制定了很多制度和办法，但有些项目并没有遵守和执行。如个别项目，报回公司审批的合同单价和内容与实际执行的不相匹配，对公司签批的合同条款内容擅自进行调整。有的项目，存在结算价和合同价不相匹配，或者以小包工、补充协议等方式进行变通。我去年一再强调，要求项目经理要学法懂法，增强法律意识，补充协议是对原合同内容的一个补充或完善，也必须报公司审批，否则造成国有资产流失，就是犯罪。今天，袁书记在会上也说了，任何事情都必须走程序，完善手续。大家必须转变认识，不要认为是公司把权利收了，自己手中没有权就消极，这样要求的实质是在保护项目经理，减轻你们的责任。个别人任意调整合同内容的行为性质非常恶劣，经相关职能部门核实后公司将开专题会进行研究，严肃处理。有的项目经理认为公司是“光打雷不下雨”、“雷声大雨点小”，抱有侥幸心理。今年，公司要强化执行力，对不按照公司相关制度执行的将严肃处理，决不姑息。公司去年经历的事，大家要汲取教训，不能够再出现类似的问题。所以，我们每位项目经理一定要引起高度重视。

　　二、重视质量安全管理

　　从去年检查来看，项目建设质量总体上不错，但还是出现了墩柱偏位、结构钢筋数量减少等低级错误，质量意识仍需提高。工程质量项目经理是第一责任人，不能当儿戏。有的项目经理认为质量技术管理是总工、工程科长、技术干部的事，自己是领导，就不去现场检查。项目经理是项目管理的第一责任人，必须熟悉项目总体施工组织和安排，明确项目的施工重点和难点，如果对项目总体安排不清楚，怎么来管理好项目?

　　去年安全管理总体可控，虽没有超出集团公司下达的安全指标，但发生的安全事故次数还是不少。今年，公司将加强安全巡查工作和整改跟踪工作，继续坚持评选先进质量、安全一票否决制。

　　三、实实在在抓好成本管理

　　1.制定办法指导实施。成本管理今年是重中之重，要求工程管理中心、财务部、物资设备部三个部门联合，对成本如何进行核算拟定具体办法。去年年终检查后发现，只有西成高铁三标三项目部成本核算总体做得不错，但还需完善，其他项目部的成本核算停留在表面上，只是数字游戏，不能反映项目成本的真实性。公司三个职能部门要发挥业务水平，制定实施办法，指导项目怎么确定收入，材料怎么进行报销，数据怎么填、怎么统计，要具有可操作性，这样的项目成本核算才真实，形成的数据才可信。

　　2.及时锁定债务有效控制成本。公司在清理已完工项目遗留问题时，发现有个别项目在完工两、三年后，却又突然增加几百万元成本，这是不可理解的现象。所以，公司要求完工项目三个月内完成所有协作队伍的结算，锁定项目债务。有的项目完工几年后始终未与协作队伍结算，问其原因是因变更没审批完。但变更是项目部与业主之间的事情，不能和协作队伍结算相混淆。今年要加强协作队伍的进场管理，公司也发了通知，要求项目部必须提前两个月报协作队伍进场计划，拟定招标文件，完成招标工作。避免出现项目部对协作队伍无法结算，协作队伍讨价还价等问题再次发生。公司将对协作队伍未进行招标而进入项目施工的项目经理进行诫勉谈话，加强处罚力度。

　　3.加强过程中的巡查和审计力度。各个季度由工程管理中心、财务部、物资设备部三个部门轮流牵头负责，对项目进行检查，发现问题，帮助解决。同时，加强对项目的审计工作，及时纠偏。

　　四、加强职工“五险一金”缴费管理

　　公司调整了职工“五险一金”缴费管理办法，每月由公司人力资源部以项目为单位制表确定职工“五险一金”缴纳金额，财务部转列各项目，项目部每月必须足额上交。

　　五、加强资质待遇管理

　　从今年起，各类资质津贴由人力资源部造表，公司统一发放。

　　六、加强编标费用管理

　　回公司参加编标人员的差旅费由公司承担，若编标人员回项目报销，账列转公司。各项目应支持公司的经营工作。

　　七、加强压浆材料和减水剂的生产管理

　　各项目必须使用公司生产的压浆材料和减水剂，销售价格按市场价执行。机具管理站要加强售后服务管理，确保产品质量稳定。

　　八、加强预结算管理

　　预结算是项目部为了内部核算需要而临时办理的一种结算方式，此结算不需要对方签字，也不进入对方收入，只进入项目成本。但是，有项目经理对预结算概念不清楚，将预结算交对方签字，造成工作极为被动。为此，各项目经理回到项目立即进行清理，是否存在此类情况。

　　九、加强春节维稳与安全

　　春节将至，希望各项目做好春节维稳工作，清查项目上存在的不安全因素，制定措施，及时解决。

　　春节期间需加班的项目，要做好安排，让值班同志有家的温暖。注意安全，安排好现场材料、个人物资管理工作。

　　本次大会召开期间，大家精神饱满，会场纪律保持很好，参会领导都很满意。感谢大会秘书组、会务组、大会工作人员以及全体代表对大会成功召开付出的辛劳!春节即将来临，借此机会，祝大家新春愉快，家庭幸福!谢谢大家!