为加快实现效益川桥多元发展新常态努力奋斗

　　——桥梁公司2015年工作会暨二届五次“两代会”工作报告

　　蔡乐军

　　(2015年2月12日)

　　各位代表、同志们：

　　我代表公司向大会作《工作报告》，请予审议。

　　一、2014年工作回顾

　　2014年，是桥梁公司挖掘内部潜力，优化管控模式，凝聚广大员工之力，建设效益和谐川桥多元发展的一年。一年来，公司积极应对国家经济发展进入“三期叠加”的复杂局面，认真贯彻落实党的十八届三中、四中全会和省委十届五次全会精神，紧跟集团公司深化企业改革步伐，大力营造反腐倡廉良好工作氛围，开展依法治企，立足于项目过程管理，以“两化”管理为抓手，不断完善管理制度和管理体系，狠抓管理细节，扎实推进各项工作，确保了公司生产经营目标完成，业绩效益提升，为着力打造“川桥”品牌和铸造“百年路桥”贡献了力量。

　　(一)修炼内功，扎稳根基，经营业绩稳中求进

　　2014年，国家固定资产投资增速缓中趋降，总体经济下行，建筑市场呈东部萎缩、西部以BOT、BT项目为主的态势，路桥施工面临持续发展的困难，省外市场资质备案手续复杂，投标门槛高，给公司的经营工作带来巨大压力。为此，公司领导班子认真分析市场特点，主动迎接挑战：

　　1.积极面对，主动出击，加强市场跟踪和前瞻性经营，重点地区重点关注，重点项目重点经营。全年共完成68个项目的资审文件编制,参与62个项目投标。

　　2.转变经营理念，苦练内功，强化自身优势，加强合作共赢，面对“僧多粥少”的局面，将内、外部竞争对手变为合作伙伴。

　　3.打好省外经营基础，积极在重庆、湖南、广东等地进行资质注册备案。

　　4.以市场为导向，发挥特长，用好旧桥加固维修等资质，提升业绩与规模，推进公司多元发展。

　　全年新中标项目16个(BOT项目除外)，合同总额近16.5亿元，完成了集团公司下达的经营目标。

　　(二)控制过程，掌握实情，项目管理有效推进

　　2014年，公司在建项目34个，实体工程完工项目9个，新开工项目14个。公司加强了对项目的施工过程管理，确保各项指标可控。

　　一是强化“两化”管理意识，注重细节，打造标杆、亮点。遂广高速SG1-4项目成功打造清水混凝土标杆，汕湛高速揭博项目T11标获预制场标杆工程，成贵铁路6标一分部、西成高铁三标三项目部数控钢筋加工厂成为全线观摩点，武胜嘉陵江大桥加固整治工程项目部获优胜单位。

　　二是跟踪重难点项目，确保工程质量安全与进度可控。同类型桥梁中，居国内跨径第一的巴东小溪河大桥主拱圈成功转体，已顺利建成通车;国内跨径最大的悬浇拱桥鳡鱼大桥主拱圈已顺利合龙;西南地区首座波形钢腹板梁桥叙古高速B标头道河大桥已进入主梁块件施工;四川路桥首个经援项目密克罗尼西亚科斯雷州大桥施工正常。

　　三是大胆尝试进入施工新领域，开创新业绩。公司成功进入了高铁预制梁生产、大跨径悬索桥、高铁隧道和斜井施工等多个领域。

　　全年，公司共完成产值23.25亿元(其中，自管项目9.2亿元)，实现利润约2800万元(自管项目部分)。

　　(三)完善制度，规范管理，建立健全长效机制

　　随着过程管理的不断深入，在面对历史遗留或现实出现的问题时，公司加强了对管理细节的要求和规范。

　　一是完善财务核算体系，编制《工程项目会计核算手册》，确保财务数据真实可靠;制定《关于加强项目之间调拨资金的管理办法》，强化资金监管和资产调拨的管控措施。

　　二是完善材料消耗、周转材料摊销的核算体系，制定《设备管理细则》、《周转材料摊销细则》，确保材料报表数据真实。

　　三是完善工程收入确认体系，确保收入数据真实;推行风险抵押承包或全承包;完善《技术输出项目管理办法》，培养新的利润增长点;编制《合同科成本核算细则》指导成本核算工作;制订项目规划书样本，从源头上控制项目成本。同时，合同管理信息化工作基本实现全覆盖，该项工作已走在集团公司前列。

　　四是完善《职工培训管理办法》，让人才的供给更能满足公司的实际需要;完善分子公司绩效考核制度和办法;制定并印发《员工手册》;完善导师带徒考核办法，对公司首届导师带徒近300名员工进行两轮分片区集中考试;完成《项目工资管理办法》，实行工资总额控制，一项目一核算。

　　五是严格公司资产权属管理，拟定《固定资产管理办法》、《临时住房管理暂行规定》，对下属分子公司、工程处资产进行清理登记，并追回盐亭房屋产权，确保国有资产不流失。

　　六是制定《四川路桥桥梁公司反腐倡廉2013-2017年惩防体系建设实施办法》，建立公司党风廉洁建设责任制度体系;拟定《四川路桥桥梁公司廉洁文化建设手册》，营造廉洁从业与党员干部廉洁自律氛围;修订《纪检监察小组工作手册》，结合当前的反腐形势和要求，做到与时俱进。

　　(四)发挥优势，大胆突破，不断推动产业升级

　　公司以市场动向为驱动，发挥自身资源，扶持和推动分子公司健康成长和发展，为深化企业改革奠定基础。

　　特种工程分公司完成产值8000万元(不含BOT项目)，新增市场份额 1.6亿元。旧桥改造加固业绩在省内甚至国内都遥遥领先,新承建的灾后重建公路和湖北巴东新建人行悬索桥为分公司发展开辟了新通道。公司购置桥检车，将以更专业的水准参与市场竞争。

　　川桥试验检测公司认真吸取经营管理中的经验教训，紧紧围绕中心试验室、工地试验室、外协工地试验室三大阵地开展经营工作，全年新签订合同金额1513万元。

　　机具管理站结合项目实际需要，制定了一系列管理办法，通过提升服务水平和质量，扩大了业务范围,全年实现租赁收入2300万元。

　　川桥钢结构加工厂通过改造升级，增加了数控火焰切割、多功能联合冲剪机等设备。不仅能供应各类型标准模板，还能加工隧道衬砌台车、高铁桥梁模板等高规格钢结构设备。全年共完成加工3525吨，实现产值2391万元。

　　鑫盛保险代理公司积极争取桥梁公司以外的业务，主动与川交公司、大桥分公司、公路一分公司、隧道分公司以及新成立的BOT公司联系，为2015年度的业务发展奠定了坚实的基础。

　　公司第一个BT项目苍溪嘉陵江三桥已于2014年12月31日建成通车。根据公司发展战略需要，公司还对南充都京港嘉陵江大桥、苍溪国道212过境线改造工程等BT项目投资进行了尝试性经营。

　　(五)优化细节，创新管理，扩大效益增添业绩

　　为充分挖掘项目在施工过程中的利润空间，规范管理项目，有效控制成本，公司一是加大了对施工技术方案的审核力度，要求一般的技术方案必须按程序报批，主要施工技术方案由技术质量部组织专家评审。二是制订了《钻孔灌注桩施工要点》、《预制场标准化施工要求》、《投标施组编制管理办法》等实施细则，规范管理行为。三是成立技术领导小组，指导各项目QC小组创新工艺，优化方案，成功运用帷幕注浆法进行水中承台施工、旋挖钻配合搓管机进行护筒跟进及拔除工艺进行桩基施工、下行式移动模架整体现浇法施工、隧道光面爆破施工，为项目节约了成本。

　　公司通过标准化项目管理，严控施工管理细节，成绩受到业界肯定。公司参与了交通部定额修订基础资料整理工作，审核了交通厅定额站桩基定额修订资料，为顶层设计奠定了基础。同时，公司加强了技术创新和完工项目的技术总结，累获佳绩。全年，获公司级工法1项，省级工法4项，公路工程工法1项;优秀QC小组二等奖2个;四川省工程建设系统用户满意建筑工程2个;天府杯金奖4个，银奖1个;申报省科技进步奖1项;通过科技查新1项;集团科技进步奖3项。

　　(六)强化方案，重点关注，安全工作持续改进

　　2014年，公司安全生产形势依然严峻。公司以安全生产标准化的推广宣贯和创建为切入点，以优化施工方案为保障，坚持做到“五落实”防范安全风险。对下属单位安全检查30次，下达安全检查(隐患排查)记录30份，排查治理各类隐患145处。

　　此外，公司顺利完成《安全生产许可证》延期手续的办理，通过省住建厅对公司2013年度的安全业绩评价和“四标三体系”认证外部审核，确保了公司的职业健康安全和环境管理体系正常运行和持续改进。

　　(七)不碰高压，不踩红线，守住底线远离腐败

　　为认真贯彻落实十八届中央纪委第三、四次全会精神，公司不断强化反腐败体制机制创新和制度保障，深入推进党风廉洁建设和反腐斗争，坚持不懈反对“四风”，坚决整治“庸懒散浮拖”，全面推进依法治企, 保持党员、干部思想纯洁、队伍纯洁、作风纯洁。

　　一是落实党风廉洁建设责任制和“一岗双责”。对15个纪检监察工作完成情况好的单位进行奖励与表彰，与17个下属单位签订《党风廉洁责任书》，制发《桥梁公司领导班子成员党风廉洁建设责任分工和片区管理分工表》，与机关部门负责人及新提拔的项目经理签定《廉洁从业承诺书》11份，对下属16个单位进行党风廉洁建设半年一次和不定期的巡视检查。

　　二是落实文件精神。组织学习廉洁自律、拒收红包礼金、坚决反对“四风”的相关文件，清理会员卡，签订《党员领导干部不出入私人会所、不接受和持有私人会所会员卡的承诺》共计53份。

　　三是组织反腐倡廉宣传教育。在全公司范围内组织学习中纪委、省纪委三次全会精神传达提纲，转发相关典型案例通报，组织法律法规知识讲座和以案说纪警示教育活动，编发《四川路桥桥梁工程有限责任公司2014年度反腐倡廉工作汇报》宣教画册。

　　四是开展效能监察和内部审计工作。完成中期、竣工、完工项目审计各1个，完成2个项目的效能监察。公司纪委参与项目开标评标会共8次，下属单位纪检监察小组参与29次招标过程监督。

　　五是推动公司廉洁文化建设。开展了廉洁文化“三上四进”(即：上墙面、上页面、上版面，进班子、进项目、进部门、进家庭)活动，打造廉洁网络，新增促廉方式，营造廉洁氛围。

　　六是切实做好依法治企。1.加强职工法律培训，树立知法守法意识。2.以法律为准绳，制定合同范本，规范合同管理行为。3.用好法律盾牌，积极处理各类诉讼案件，为公司挽回直接经济损失近400万元。

　　(八)关爱职工，推进民主，共建和谐川桥文化

　　1.深入践行党的群众路线，帮扶、慰问职工，推进民主管理，共享改革红利。

　　一是提前一年缴清历史拖欠的住房公积金373万元，投入近120万元对五处基地滑坡堡坎进行处置。

　　二是帮扶困难职工。建立困难职工帮扶档案80余户，上报国资委和集团公司困难职工帮扶共32户，获救助资金12.15万元;设立专项帮扶救助资金50万元，制定《公司困难职工帮扶救助专项资金使用管理办法》。

　　三是启动夏送清凉活动。对20个下属单位进行夏送清凉的慰问，走访慰问职工、民工6223人次，发放防暑降温物品13.6万元。

　　四是开展工资集体协商试点。为规范企业工资集体协商行为，促进劳资关系和谐稳定，公司在成贵铁路6标一分部进行了工资集体协商试点，为下一步全面开展与整体推进该项工作奠定了基础。

　　五是组织到项目对企业年金进行宣讲。目前自愿申请参加企业年金计划的职工有793 人。

　　六是狠抓维稳工作。加强了对各项目民工工资发放、协作队伍结算支付的监管，组织专项小组清查分流人员的遗留问题，全力劝返上访人员，维护了公司良好形象。

　　2.围绕“主题实、方式新、细胞活”的基本原则，开展各项活动。

　　一是开展读书行动。公司积极组织职工参加“读书、让梦想成真”征文、铁投集团“中国梦·劳动美”首届职工摄影和诗词大赛、四川省“我的安全家园” 班组安全管理成果展、四川省民主管理论文征集，鼓励职工记录生活，总结工作成果。

　　二是开展依法治企、依法治会宣传活动。通过学习“依法治国”专题解读、设置法律知识宣讲台、开展形式多样的宣传活动，切实做好“依法治省、依法治企、依法治会”。

　　三是认真做好拒绝毒品“零计划”行动。在职工和民工中广泛开展禁毒宣传教育工作，引导他们自觉远离毒品。

　　四是组织开展劳动竞赛活动，硕果累累。西成高铁三标三项目部、汕湛高速揭博项目T11标获集团“窗口工程”创建牌。西成高铁三标三项目部，巴南广高速TJ7项目部分获集团公司2013年度“中国梦、劳动美、创产值、比效益”劳动竞赛一等奖、三等奖。成德南高速公路LJ09项目经理部获四川省“五一劳动奖状”，雅泸高速C16项目经理部、广南高速GN11项目部获四川省“工人先锋号”;刘胜军、杨克宾获四川省“五一劳动奖章”。此外，BOT项目在各条高速公路上继续保持领跑态势，获得各类荣誉十余项。

　　五是履行社会职责。随着川桥文化的不断凝聚，公司携各单位，认真履行“发展交通，造福人民”的企业宗旨，为大专院校技术技能型人才提供认知学习基地，组织广大职工慰问孤寡老人，为留守儿童捐资助学，展示了国企良好社会形象。

　　六是丰富企业文化宣传方式。启用公司网站，利用《川桥人》报刊和党、政、纪检、工会简报，全方位宣传川桥企业文化。

　　七是桥梁公司史志“统三稿”工作顺利完成;档案管理工作已深入开展到各个项目，档案管理更加全面和规范。

　　同志们，在奋力实现“十二五”规划的关键之年，我们迎难而上，努力耕耘，交出了一份较为满意的答卷!在此，我谨代表公司，向一直以来给予我们关心、支持、帮助的集团、股份公司领导、各部门领导、原桥梁公司老领导表示衷心的感谢!向立足岗位、兢兢业业、踏实苦干、甘于奉献的全体川桥人致以崇高的敬意!

　　二、当前形势和存在问题

　　(一)当前形势

　　2015年是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的开局之年，也是全面完成“十二五”规划的收官之年，我国经济发展进入新常态，国家将继续实施积极的财政政策，以实现经济增长与结构调整的平衡，促进经济平稳健康发展和社会和谐稳定。因此，我们要充分认识和把握当前的经济特征和市场行情，主动作为、与时俱进、实事求是的开展新一年的工作。

　　1.有利条件

　　(1)国家继续实施积极的财政政策。一是适当提高政府赤字率，增加政府的公共投资支出，拉动投资和消费;二是全面推进财税体制改革，增加对地方政府资金的支持;三是继续推进“营改增”的全面实施，减轻企业税负并促进企业转型，实现结构性减税。

　　(2)国家政策性红利不断释放。为推动长江经济带发展，国家制定长江经济带综合立体交通走廊规划，仅四川、重庆、湖北境内长江干线新建过江通道项目中，新建桥梁有63座。新型城镇化、区域性城市群一体化发展，也将催生巨大的基础设施建设需求。

　　(3)省内市场进一步放开。四川出台《贯彻〈国务院关于依托黄金水道推动长江经济带发展的指导意见〉的实施意见》和《四川省推进实施长江经济带综合立体交通走廊规划工作方案》对接国家政策，其中，建设综合立体交通走廊和城市群交通网络的重点项目共计49个，规划总投资7962亿元。

　　(4)公司经营基础工作不断完善。公司已在重庆、湖南、广东等省外重点经营区域完成资质注册备案，巩固了市场开发的基础工作。

　　2.不利条件

　　(1)国家经济仍然延续下行调整态势，固定资产投资减速，建筑市场日趋饱和，业界竞争更加激烈。

　　(2)十二五发展规划步入尾声，公司在建项目将陆续完工，任务储备不足，职工就业形势严峻。

　　(二)存在问题

　　一是财务费用居高不下的状况仍未解决，公司借贷数额未降反增。二是部分管理者执行力不足，怕担责，办事存在搪塞、拖沓等不良现象。三是部分项目抓成本管理不够，存在亏损隐患。四是部分项目管理者主动汇报不够，只顾“单打独斗”，二次经营意识不强。五是安全形势和维稳压力较大。六是缺乏技术难度高、有特色的项目，造成公司的技术人员成长速度较慢，且技术拔尖的人才偏少。

　　面对当前的有利形势和存在的困难，我们不能好高骛远也不能妄自菲薄。我们要认真分析新常态的“速度变化、结构优化、动力转换”三大特征，适时调整公司的生产和经营思路，找准公司健康发展、跨越发展之路，坚定信心团结一致向前迈进。

　　三、2015年目标任务

　　(一)生产经营目标

　　1.新增市场份额16亿元以上(BOT项目除外)。

　　2.完成主营业务产值25亿元以上(含BOT项目和大型直管项目)。

　　3.主营业务利税5%以上，国有资产保值增值10%以上。

　　4.保持“质量、环境、职业健康安全”管理体系有效运行，促进生产管理的科学化、规范化、标准化，工程合格率达到100%，无一般质量事故，顾客满意度达到85%以上，不突破上级下达的安全控制指标，无重大安全事故发生。

　　5.职工教育覆盖面60%以上。

　　6.职工待遇：在岗员工人均年收入增长5%以上，按时发放。按时足额支付离退休人员工资补差、待岗员工基本生活费、员工“五险一金”。

　　7. 科技进步：申报并获得1～2项省部级科技奖项。

　　(二)资质目标、信用评价

　　1.关注资质新标准《实施细则》，完善公司资质就位相关资料;试验检测公司完成铁路和市政试验检测资质的增项工作。

　　2.新增一级建造师4名以上。

　　3.做好工程信誉评价工作。项目必须在信誉评价中取得“A”级信誉等级，确保公司信用评价取得“AA”级。

　　(三)精神文明建设目标

　　1.巩固“省级模范职工之家”、“四川省最佳文明单位”，“全国工人先锋号”等创建成果。

　　2.无违纪、违法及社会治安案件。

　　(四)其他

　　做好交通运输建设工程企业安全生产标准化一级达标工作，确保一次性通过验收。

　　四、2015年主要工作

　　2015年，是公司“两化”管理全面升级年，公司将继续致力于过程管理，加强成本核算，严格劳务协作队伍进场管理，强化执行力。

　　(一)牢抓“两个市场”不放，重点区域扎根站稳，力争经营有明显作为

　　随着国家一系列政策性红利的释放和各地区落地对接政策的推出，省内外将会有一大批项目上马，市场活跃，值得期待!

　　1.扩大主业储备，做大特色业绩。加强省交投投资的高速公路项目的经营，积极争取集团支持，力争在宜攀、西昭、汶九、绵九等高速公路项目上获取标段;发挥参建高铁的经验、业绩两个优势，密切关注雅康铁路、川南城际铁路项目;我省今年将完成普通国省干线公路大中修1500公里，加快建设农村公路改善工程，公司加固维修业绩要借此契机跳起摸高。

　　2.适应地方政策，掘进省外市场。在已完成资质注册备案的省份和地区，尽快熟悉和适应市场环境，加强经营力度，力拓市场。

　　3.规范资质使用，加强投标管理。严格资质使用程序，用好用活公司自身资质;投标做到有所为、有所不为，不盲目抢标，原则上不低价中标。

　　4.紧跟政策导向，探索新型模式。国家将加快推广PPP等新型融资模式以降低地方政府债务风险，公司要认真进行学习和研究，以适应经济发展新常态。

　　(二)强化项目过程管理，全面推行成本核算，力争效益有明显突破

　　1.细化措施，强调执行，“两化”管理再升级。今年是公司“两化”管理强力推行的第三年，公司将进一步细化管理措施，强调执行，严肃追责，以全面提升项目管理水平，确保项目建设结果好、效益高、口碑佳。

　　2.过程知根，成本知底，心中有本明白账。强抓项目成本核算管理，拟定相关实施细则，加强对项目成本核算的指导;提高项目统计报表质量;加强项目过程中的审计，及时纠偏，确保项目成本真实、可控。

　　3.开门有据，关门上锁，锁定成本和债务。新上项目总体规划、临时设施建设规模(含预算)报公司审批后方能实施;项目开工半年内完成项目成本预算;项目完工三个月内项目部要完成各协作队伍结算工作和债务清理、半年内公司完成对项目部的审计工作。

　　4.严进严出，诚信履约，和则成不和则废。细化合同违约处罚的款项内容，严格审核协作队伍资质，协作队伍进场必须严格按公司相关要求执行;建立协作队伍信誉评价信息库，加强对项目部劳务协作队伍进场的督查。

　　(三)增加措施强化手段，监督到位奖惩逗硬，力争安全形势有明显改观

　　1.用新法补短板。以新《安全生产法》为抓手，落实各级人员的法定安全生产职责，补长安全管理中的“短板”，力争使一线工人受教率、特种设备和特种作业人员持证率、隐患整改合格率均达到100%。

　　2.用手续免纠纷。强力实施员工“三检”，建立档案资料，力争“三检”率100%，避免劳动纠纷。

　　3.用措施除隐患。发挥公司安委会职能，加强对各单位的安全监管和事故责任人的诫勉谈话;加强突击检查，查真隐患，力争季度检查覆盖率达100%;紧密跟踪隐患整改情况，严肃处理整改不力的单位和责任人;做好安全护栏标准化的设计、加工及实施工作;架桥机安全监控管理系统安装率力争达60%以上;优化人工挖孔安全防护措施并在全公司范围内强制推广使用;加大业务培训，保证安全管理人员持证上岗率100%;在安全风险较高的大项目设置安全副经理。

　　(四)强基固本、细化权责，力争财务管理再上新台阶

　　围绕“一强化(强化执行)、两目标(企业价值最大化、项目利润最大化)、三细化(细化责任、制度、流程)”的工作举措，以制度建设、资金监管、成本管理为抓手，不断提高公司财务管理水平。

　　1.完善制度建设。完善财务负责人委派、工程收尾管理、备用金管理、资金有偿使用等制度，依制度办事，形成长效机制。

　　2.加强资金集中管理。坚持“先计划申报后使用”原则，强化公司对下属单位和项目的资金统筹调剂能力。全力做好“两个必须”、“三个确保”、“一个力争”，有效监控公司的资金运作、提高各单位的资金使用效率，实现资金均衡、有序、高效流动，打造“多钱效应”，做好“活钱效应”。

　　3.把好周转材料调拨列帐关卡。通过财务手段，防止资产闲置与严重贬值、资产处置不规范、资产流失、盲目重复购置和利用资产在调拨、摊销环节调剂利润等现象发生。

　　4.打造市场化的资金池。建立具体的管理构架，通过资金的集约化和内部市场化运作，进而对公司的多元发展提供有效支撑。

　　5.抓好成本管理。宣贯《工程项目会计核算手册》和标准化手册，进一步夯实会计基础工作，推动各施工项目成本分析常态化。

　　(五)依法规范职工待遇，科学引培“两类”人才，力争人事管理有明显进步

　　1.人力资源管理。规范公司机关、下属单位及项目部工资表;进一步完善职工“五险一金”缴纳管理;根据集团公司三项制度改革的统一安排，结合公司实际，完善项目员工薪酬分配机制，收入要与项目的质量、安全及产值挂钩;强化劳动制度改革，建立能进能出的用人机制。

　　2.继续加大人才培养力度。加强注册造价师、注册安全工程师、注册会计师、建造师等人才的培养，增加市政、铁道、机电等专业建造师人才。

　　3.加大民工工资发放的监督力度和外聘人员管理。各单位要按时足额发放民工工资，造册登记完善相关签字手续及各类证明材料;外聘人员的使用务必按照相关程序报批备案完善手续。

　　(六)加强重难点项目技术指导，做好项目技术总结，力争技术实力有明显增强

　　今年，公司要密切关注江习古高速赤水河大桥、叙古高速B标头道河大桥、磨刀溪大桥、佛山魁奇路奇龙大桥等项目的施工进展，加强技术指导，全力抓好方案优化和技术创新，为公司业绩提增亮点;认真做好项目的技术总结，积极推进鳡鱼大桥、巴东小溪河大桥、南充下中坝大桥、武胜嘉陵江大桥、西成高铁等项目的科研奖项、工法专利申报工作;完善施工方案和投标方案的格式和范本;提高图纸会审、技术交底等工作实效;制定技术输出项目技术质量管理办法和措施，提升“川桥”品牌的信誉度和影响力。

　　(七)积极推进“三化管理”，力争机料管理换档升级

　　积极推进标准化、信息化、集约化“三化管理”，全面抓好物资设备信息化管理，做到合理有效管控材料和设备的采购成本及使用成本;加强对周转材料的购置、加工、调配、处置的管理，提高周转材料的使用率;按照大宗材料采购管理制度，由公司对钢材、钢绞线、锚具、波纹管、钢筋联接套等材料进行招标，选择信誉好、具有一定垫资能力的供应商进行供应;加强对砼搅拌站的集中管理及外渗剂的生产销售管理，建立建全相应的规章制度，提高质量意识和竞争意识;推行市场化运作方式，拓市场，创效益。

　　(八)科学定位加快发展，规范管理强化服务，力争竞争实力有明显提升

　　特种工程分公司，以桥梁维修加固、高速公路养护为主营业务，同时，开拓改扩建及新建市场。一是省内重点关注遂宁、宜宾、成都、攀枝花、西昌等地区的桥梁维修加固及改扩建项目;积极争取铁投集团、路桥集团投资修建的高速公路养护业务。省外重点关注广西地区高速公路大中修和日常养护、云南灾后重建、湖北恩施州新建及加固等项目，力求形成区域性市场板块。二是学习并引进钢结构桥面铺装加固处治工艺，练好内功，扩大竞争优势。

　　试验检测公司，转变观念，拓展经营思路，完成铁路和市政试验检测资质增项，取得检测工程师证3人。做好压浆材料、外渗剂在生产过程中的质量控制和销售后的技术服务工作。

　　机具管理站，抓好设备大修、维修保养工作，大型特种设备必须定人定机。加强对新上项目的拌合站管理和外渗剂、压浆材料的生产和运输管理。

　　川桥钢结构加工厂，加大低值易耗辅材消耗的考核力度;不断学习和提升加工工艺，提高产品质量，控制加工成本，获取更大效益;加强售后服务工作，提升软实力。

　　鑫盛保险代理公司，努力扩大经营工作，积极争取业务，按《公司法》机制运行。

　　(九)凝聚员工聪明智慧，发挥文化导向作用，力争企业内涵有明显提增

　　1.以人为本聚人心。发扬工人阶级主人翁精神和主力军作用，全面开展工资集体协商。

　　2.发挥工会职能。团结和动员广大职工为公司的发展和“两个文明”做出积极贡献;大力宣传劳模精神，激发广大职工的劳动热情和创造活力。

　　3.积极参加和组织各类活动。围绕公司中心工作，各在建项目要以劳动竞赛为载体，争当先进;积极参加和开展形式多样的文体活动，丰富员工的业余文化生活。

　　4.让川桥文化落地生根。积极通过网页、墙报、展板及标准化项目等载体，大力宣传川桥文化;以“专业、创新、和谐、共赢”的企业精神为引领，增强员工对川桥人的身份认同感和归属感。

　　5.完成桥梁公司史志修订、缮印、存档工作，加强宣传和学习，增强员工的光荣感;针对项目档案管理存在的不足之处，加强指导，确保项目与机关步调一致。

　　(十)党纪严抓阳光办企，廉洁反腐依法治企，确保制度纪律严格执行

　　全面学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，认真落实党风廉洁建设责任制，依法治企，适应反腐败斗争的新常态。

　　1.全面推动依法治企。加强纪律执行，完善党风廉洁建设法规制度。

　　2.落实“两个责任”。落实党风廉洁建设责任制“党委负主体责任，纪委负监督责任”，强化监督执纪问责。

　　3.抓好党风廉洁教育。不断提高党员干部拒腐防变的意识。

　　4.强化监督力度。各纪检监察小组参与“三重一大”监督;针对工程施工现场、资金使用、项目招标、合同管理、物资设备采购等重点环节实施效能监察;认真开展中期、离任、完工等审计工作，加强审计过程中的独立性、全面性，确保审计结果的真实性;抓好内控工作的落实，按时上报内控实施及评价方案;严格执行信访及案件查处制度，对顶风违纪人员予以纪律惩处，严肃追究责任，决不手软。

　　各位代表、同志们，鹰击天风壮，鹏飞海浪春。国家经济发展进入新常态，桥梁公司跨越发展任重道远，这亟需我们观念上要适应，认识上要到位，方法上要对路，工作上要得力。我们要紧跟铁投集团、路桥集团发展大计，大胆心细、破旧求新、顺势而为，以狠抓过程、控制成本淘效益真金，以升级“两化”、强化执行展铁军风采，廉洁从业，开拓创新，为建设效益和谐川桥、铸造“百年路桥”、打造“千亿”铁投努力奋斗!

　　谢谢大家!