阳光柔和、微风轻荡，2015年1月13日，喜气的日子里宜叙高速19分部迎来了桥梁公司川南片区年终检查小组人员的莅临。
    13日17时，公司总经理李玉友一行抵达我部，随即投入到年终检查工作当中，内外检查同时开展，外业组在项目经理彭孝安的带领下奔赴施工现场，着重对永宁河大桥和2#预制场仔实地走访检查，内业组在项目各科室负责人的带领下到各部门认真地查看2 01 4年的内业资料和“两化”执行情况。
    14日1 2时30分，在宜叙高速1 9分部会议室召开年终检查总结会，会议首先听取了项目经理彭孝安关于2 01 4年度工作总结的汇报，重点汇报了工程成本情况和2 01 5年度任务计划，随后检查小组九个职能部门根据工作检查整改记录，对检查过程中发现的问题逐一指正，并要求限期整改。
    会上李总传达了集团孙云董事长“三项改革”和“执行力”指示精神，并根据上级部署和公司实际情况，制定出此次年终检查的依据和宗旨---强化“执行力”，就是要杜绝慵懒散浮拖等现象，力促公司员工在激烈的竞争环境下力争上游，脱颖而出。为此李总针对检查情况，着重强调了五点，一、强化过程控制，加强安全防范。指出我们要时刻牢记：筑路架桥作为桥梁公司的看家本领，质量和安全是我们生存的基本，对于检查中存在的梁板凿锚粗糙、高空作业安全防范不到位、部分墩柱外观质量不佳等问题，责令项目部立即整改，并提出将预制场设立专管人员信息报公司备案、成立预应力施工组织机构，编制预应力施工方案等要求；二、主动维稳、着力防范。做好当前的维稳工作，项目应该从两方面入手，首先是调查民工工资，项目部要明察暗访，确定民工工资及时结算并足额发放到人，其次是避免群众性事件，项目应制定春节维稳应急预案，并要有敏锐的洞察能力，避免务工返乡高峰给施工带来的诸多困扰。三、发挥把关职能、严谨成本核算。李总指出成本核算是项目成本管理的核心，通过核算可以明确项目资金走向和当前运营状态，从而及时作出调整和补救措施，一方面可以查漏补洞，防范安全和质量隐患，另一方面可以深挖潜力，通过变更等争取更多的盈利，财务部门要充分发挥纪检职能和把关人职能，认真执行成本分析，使项目生产处于可控状态。四、强化学习力度、提升自我素养。在公司强推“两化”的背景下，要求我们形成全员学习、善于学习、乐于学习的良好氛围，用知识武装思想，只有做到了对规范、图纸、标准化手册的全面掌握和深度了解才能谈得上何谓筑路修桥，才能胸有成竹地去指导施工现场。五、严于自律、廉洁从业。要管好自己的手，不收送；要做好党风廉政建设，共同营造廉洁奉公的环境，要重视“三重一大”工作，如实记录重大情况。
    2014年年终检查指出项目部不足之处，我部一定仔细对照公司检查事项和发现的问题，及时加以整改，并探索问题根源，彻底予以肃清，将以此次检查为节点，以标准化为基本提升学习效率，以创优质为目标强化执行力度，在新的一年里务实勤勉、砥砺奋进，为公司的发展壮大继续贡献力量。