为提升公司会计基础工作和财务管理整体水平，安排部署2014年度财务决算和明年的财务工作，公司于12月22日，在大会议室召开2014年财务决算会。集团公司财务部经理、桥梁公司董事王文德，公司董事长蔡乐军，党委书记蒋德光，总经理李玉友，纪委书记、工会主席、职工董事韩成银出席会议，公司财务部相关人员及各单位财务负责人列席会议。会议由公司财务部经理韩象伟主持。
    会上，王文德经理首先发言。他说：近年来，集团公司发展迅速，自2013年整体上市，再融资后，市场经营取得一定成果。主业公司发展迅速，B0T项目工艺控制稳健，BT项目健康投资；辅业方面成立了许多公司，海外项目、自管项目越来越多，财务工作任务繁重。为全面抓好财务核算和财务管理两项工作，缓解财务人员紧缺压力，集团公司加大了对财务信息化管理的投入，财务管理人员要尽快熟悉并熟练操作。集团公司为好学有追求者提供平台，希望各位能面向未来，加强学习，追求进步；注重财务风险点，不踩红线，廉洁自律,力争做到：诚信为本，操守为重，遵循原则，不做假账。
    公司领导班子也寄语与会的财务工作者。
    韩成银书记谈到：财务管理技术含量高，需要与时俱进，保持高度、觉悟与业务相适应。他要求财务管理人员要廉洁自律、廉洁从业，遵守财经纪律，做好财务人员，记好帐、理好财、当好参谋、执好法。
    蒋德光书记希望财务工作者做到“两个廉洁”，保持基本操守，当好参谋，不出烂点子、歪点子；做好“两化”工作，使用好财务标准化，便于工作尽快上手；利用好信息化平台，激活公司现金流管理，有效节约财务费用。蒋书记还希望与会各位政治思想上追求进步，积极向党组织靠拢。
    李玉友总经理从三个方面进行强调：（一）要以本次财务决算为契机，以标准化为依据，对各项目进行一次完整准确的成本核算。（二）做好资金安排计划，协调处理好年终维稳工作。（三）安全生产费用要专款专用。最后希望财务人员要加强学习，提高业务水平，争取在明年的集团财务工作评比中创造好成绩。
    蔡乐军董事长在会上指出：本次举办财务培训暨2014年财务决算会，是为落实年初工作会要求，以改善财务管理薄弱环节，做到与时俱进，进一步提升财务管理水平。蔡董事长希望财务工作者一是要严肃财经纪律，当好助手参谋，做好保密工作；二是要加强专业知识，遵守法律法规、公司制度，当好项目经理的参谋；三是要加强与其他部门的沟通，确保财务报表数据准确；四是要加强廉洁工作，管好自己的手，洁身自好。
    与会者纷纷表示，会后将立即行动，努力抓后各项财务管理工作，不偏不倚，强化执行力。力争做好2014年度财务决算，并期盼来年公司财务管理团队的职业水平和职业操守能更进一步，以不断适应公司发展。