2014年8月8日，桥梁公司2014年半年度工作会在双流县黄甲四川路桥职工培训中心胜利召开！公司领导班子、各部门、各单位代表、项目经理共计60人参加会议。
大会首先听取了公司党委书记蒋德光就贯彻落实党风廉洁建设责任制党委负主体责任、纪委负监督责任的重要讲话，纪委书记、工会主席、职工董事韩成银向大会传达了集团公司纪委、工会半年度工作会议精神。党委、纪委通报了公司当前的反腐倡廉建设和形势，对下半年工作进行了部署。

    今年以来，经营与生产仍然是公司主抓的工作重点。市场开发部经理周开荒在会上总结了公司上半年的经营工作，根据形势梳理了下半年的经营思路，力争圆满完成年度经营任务。在生产管理方面，随着公司推行项目“两化”管理的不断深入，尤其在融入省外“双标”管理和高铁标准化管理后，项目管理水平得到明显提升。会上，各部门对上半年度工作检查的结果进行了通报。之后，与会项目负责人纷纷结合自身项目实际情况，开展了广泛的讨论和交流。
    上半年，受国家宏观经济政策影响，国内建筑市场萎缩，竞争激烈，公司经营工作压力剧增。同时，生产进度滞后，产值方面也没有达到预期，公司领导班子在会上进行了深刻总结。
    公司副总经理胡鹤结合成贵高铁的管理实情，从转变观念适应高铁项目管理、抓好征地拆迁为开工创造条件、通过标准化强化过程控制、以“四化”“四新”提高工作效率等五个方面与大家进行高铁项目管理经验交流。
    副总经理林伟结合省内外形势，主要就经营方面提出四点意见，指出公司经营要把握好重点和主攻方向，抓紧资质升级，重视信誉评价，在经营上增加激励措施，提高标书质量。
    公司总工程师倪红要求项目经理要亲自抓好安全工作，抓好青年技术人员的培养工作，抓好方案报审工作。
    会上，公司总经理李玉友与参会者分享了此次半年工作检查的感受，并就项目成本核算、公司经营、工艺标准化、信息化管理等作出具体指示。
    最后，公司董事长蔡乐军作大会总结。他指出：本次会议对及时总结半年来公司的经营、生产工作具有重要意义，各项目要及时整改检查中发现的问题和不足，将项目过程管理做到实处。标准化的推行使项目管理整体向好发展，但各单位仍需反思，进一步强化本职工作。他要求各单位要加强对公司制度的执行力，在招投标、采购、工资管理、工程结算等方面务必按相关制度实施。会上，他告诫项目管理者一定要提高认识，树立大局意识；加强对各部门业务的学习，做到对项目各项工作心中有数；加强团队建设，提高队伍的战斗力；谨记责任与权利对等，个人坚持遵纪守法，带头廉洁从业。
    本次大会，为公司下半年工作指明了方向，凝聚了人心。我们应信心百倍的投入工作，坚定不移的搞好项目“两化”建设，团结一心实现年初既定的经营、产值目标，为集团公司完成产值320亿元，新增市场份额150亿的目标贡献力量。