3月15日至3月17日，桥梁公司党委副书记、总经理林伟一行赴宜金高速XJ25-2分部、沿江高速金宁6标项目、西香高速ZCB-TJ4项目部检查指导工作。

3月15日，检查组深入宜金高速XJ25-2分部施工现场，对大河坝特大桥吊装作业进行指导。林伟强调安全管理和创新创效是吊装工程的核心工作，项目部要加强对从业人员和技术人员的指导、培训，着力打造技术团队，为公司科学发展培养技术力量。

3月16日，检查组一行先后对沿江高速金宁6标山江隧道出口端、山江服务区、西溪河特大桥等重点工程施工情况进行了详细查看，项目经理邹品德就项目安全管理、环水保措施、重难点工程、节点工程等作了详细汇报。

林伟要求

一是要进行全员隐患排查，加强整改验收。沿江项目地理环境复杂多变，项目部要坚持问题导向，建立健全安全生产责任制，压紧压实安全生产责任，持续加强安全隐患排查治理；

二是要坚守生态红线，做好环水保工作。沿江高速处于环境敏感区，项目部管理人员要从细节出发，建立健全环水保管理体系，牢固树立环境保护理念，充分利用技术手段解决环水保问题；

三是要持续做好森林草原防灭火工作。项目部要狠抓落实森林草原防灭火工作主体责任，细化措施，强化宣传，扎实做好当前森林草原防灭火工作；

四是要强化责任担当，履职尽责不放松。项目部要始终把安全生产作为推动项目建设高质量发展的重要抓手，坚决打好安全环保攻坚战。

3月17日，检查组前往西香高速ZCB-TJ4项目，详细查看了建设进度、安全生产、施工质量和环境保护等情况。

桥梁公司副总经理、项目经理刘胜军就西香高速ZCB-TJ4项目目前工程状况、进展情况、进度计划、管理方案以及丞需解决的重难点问题等方面进行了详细汇报。

林伟对项目部短时间内积极响应的工作态度、高质量的工作成效高度赞扬，对职工昂扬的斗志、良好的工作状态和各项工作成效表示肯定。

林伟要求

一是要继续保持良好的工作状态，做好“排头兵”当好“冲锋队”，为项目生产奠定坚实的基础；

二是要严格按照工作部署要求，切实有效的推进好各项工作；

三是要在工作中不断总结经验、深入摸排，争取高标准、高质量、高效率的完成早日进场开工的阶段性目标，同时做到成本可控；四是要充分研讨项目组织架构，深入研究“大项目”形式下的管理模式。

刘胜军表示

面临着前战时间紧、技术复杂、基本农田占用广、施工节点涉及面广等系列问题，项目部将充分发挥主观能动性和攻坚克难的精神，不断加强与当地相关政府、业主、监理等单位的联系，主动出击、积极作为，形成有效的工作计划和部署，做到时间倒排、任务倒逼，确保及时、保质、保量地解决。

宜金高速XJ25-2分部、沿江高速金宁6标项目、西香高速ZCB-TJ4项目部领导班子成员、部门负责人陪同检查。